科技創(chuàng)新是指改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、創(chuàng)造新的產(chǎn)品，或改善生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)方式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，科技創(chuàng)新包括新產(chǎn)品和新工藝，以及原有產(chǎn)品和工藝的顯著技術(shù)或服務(wù)方式的變化。企業(yè)科技創(chuàng)新能力是指企業(yè)自行開(kāi)發(fā)或引入 新技術(shù)使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場(chǎng)需求，強(qiáng)化產(chǎn)品功能，最終獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的能力?？萍紕?chuàng)新可分為管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新三個(gè)要素，這三個(gè)要素相互滲透，相互支撐，互為動(dòng)力。
第一要素：管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新，微觀上講是指企業(yè)在管理層面建立創(chuàng)新文化體系，并且創(chuàng)造性地、有機(jī)高效地應(yīng)用于管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。宏觀上講是指社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的制度創(chuàng)新。這里主要從微觀方面談起，企業(yè)要制定具有可操作性的實(shí)施細(xì)則，最終要落實(shí)到每個(gè)員工。企業(yè)上到高級(jí)管理人員下到每個(gè)操作員工都必須有創(chuàng)新意識(shí)，每個(gè)階層都有創(chuàng)新可為。企業(yè)的決策層，要有開(kāi)闊的胸襟、廣博的知識(shí)、敏銳的眼光。“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，企業(yè)的決策層是企業(yè)的火車(chē)頭，創(chuàng)新文化體系能否建成取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先自身必須有創(chuàng)新意識(shí)，而且要引導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)、弘揚(yáng)員工的創(chuàng)新行為，督促制定創(chuàng)新工作實(shí)施方案。企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)起著上傳下達(dá)的作用，上能理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，下能知人善用，合理配置資源，創(chuàng)新工作分解和細(xì)化靠他們來(lái)完成，科學(xué)的管理能夠使企業(yè)物的因素和人的因素充分融合，實(shí)現(xiàn)1+1>2的實(shí)際效果，變潛在生產(chǎn)力為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。至于基層職工，其創(chuàng)新意識(shí)的有無(wú)，對(duì)企業(yè)同樣是舉足輕重的，具有創(chuàng)新意識(shí)的員工主動(dòng)工作，找規(guī)律、做計(jì)劃、提前預(yù)見(jiàn)結(jié)果，是人支配機(jī)器而不是機(jī)器支配人。完整的管理創(chuàng)新體系使企業(yè)上上下下都有創(chuàng)新意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)群眾都有發(fā)展觀念，熟悉生產(chǎn)工藝，掌握產(chǎn)品性能，知曉前沿技術(shù)，了解相關(guān)技術(shù)。質(zhì)量提高了，消耗減少了，效益自然就產(chǎn)生了。我們常說(shuō)管理出效益，就是這個(gè)道理。所以，管理是一門(mén)科學(xué)，同樣需要不斷創(chuàng)新。
第二要素：技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新，是指改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或創(chuàng)造新的產(chǎn)品、革新生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)活動(dòng)，屬于技術(shù)概念范疇。現(xiàn)在我省多數(shù)大型企業(yè)建立了企業(yè)技術(shù)中心，承擔(dān)企業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等技術(shù)工作。企業(yè)技術(shù)中心，在科技創(chuàng)新體系中起核心功能和示范作用，承擔(dān)著技術(shù)成果轉(zhuǎn)化功能，是企業(yè)科技創(chuàng)新體系的主體；在企業(yè)科技創(chuàng)新工作中起關(guān)鍵作用，體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。太鋼集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心、太重集團(tuán)技術(shù)中心等創(chuàng)新成果顯著，是全省企業(yè)的領(lǐng)頭羊，受到省和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的肯定和表彰。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、整齊劃一的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力，才是不可戰(zhàn)勝的。實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，人才是第一資源，起著決定性的作用，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的科技人才，誰(shuí)就是最終的贏家。優(yōu)秀的科技人才能夠創(chuàng)造并掌握核心技術(shù)，能夠研究、開(kāi)發(fā)出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品，能夠把技術(shù)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)、智力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
第三要素：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，是指根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，利用企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，尋求營(yíng)銷(xiāo)要素在某一方面或某一系列的突破或變革的過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新同樣是科技創(chuàng)新的重要組成部分，是服務(wù)方式的創(chuàng)新。企業(yè)員工所做的一切，最終都要通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)換。營(yíng)銷(xiāo)工作分為售前、售中和售后三個(gè)階段，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，銷(xiāo)售工作是競(jìng)爭(zhēng)的前臺(tái)，是企業(yè)全部工作的集中展現(xiàn)，是面對(duì)面的戰(zhàn)爭(zhēng)，是真刀實(shí)槍的比拼，同樣營(yíng)銷(xiāo)工作也有創(chuàng)新可為。一句富有創(chuàng)意的廣告詞、一套有效的展示宣傳方案、一次成功的競(jìng)標(biāo)策劃、一場(chǎng)無(wú)懈可擊的答辯會(huì)、一次充滿愛(ài)心的賑災(zāi)義舉都凝聚著營(yíng)銷(xiāo)人員的心血，是智慧、勇氣和知識(shí)的集中展現(xiàn)。成功的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，許多成功的企業(yè)家都是從銷(xiāo)售工作做起，企業(yè)做大后蒸蒸日上，經(jīng)久不衰，得益于其銷(xiāo)售經(jīng)歷。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們必須重視科技創(chuàng)新，重視科技人才的培養(yǎng)和引入?？萍紕?chuàng)新貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必要保證。要牢固樹(shù)立抓科技創(chuàng)新就是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是抓轉(zhuǎn)型跨越的理念，緊緊依靠科技進(jìn)步，著力提高科技貢獻(xiàn)率，形成少投入、多產(chǎn)出，少排放、多利用的生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式，建設(shè)具有山西資源型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的區(qū)域創(chuàng)新體系，加快資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；要加快建設(shè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，積極引導(dǎo)人才、資金、技術(shù)等創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，圍繞煤層氣抽采利用、粉煤灰綜合利用、現(xiàn)代煤化工、裝備制造、新能源新材料、節(jié)能環(huán)保、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)施重大專項(xiàng)，攻克關(guān)鍵技術(shù)；要促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，形成促進(jìn)、激勵(lì)科技創(chuàng)新的政策導(dǎo)向、機(jī)制保障和要素支撐，建立促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的體制機(jī)制，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家與科技領(lǐng)軍人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，民間資本與高端技術(shù)有機(jī)結(jié)合；要以建設(shè)轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)為契機(jī)，充分發(fā)揮各類園區(qū)和人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的平臺(tái)作用，鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)辦科技型企業(yè)，最大限度調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大科技人才的積極性和創(chuàng)造性。
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