新年伊始，在黨的十九大精神指引下，公司全員上下同心，取得生產(chǎn)經(jīng)營工作開門紅，截止4月中旬，公司經(jīng)營部門共承攬工程項(xiàng)目29個(gè)，承攬施工任務(wù)13.03億元，占年度承攬18億元目標(biāo)任務(wù)的72.39%，創(chuàng)造了四分之一時(shí)間任務(wù)過半的經(jīng)營業(yè)績(jī)，這些輝煌成績(jī)的取得既有公司行政班子的正確決策與大力支持，也有經(jīng)營部門努力拼搏和付出。 夯實(shí)責(zé)任，發(fā)揮管理效能。建筑市場(chǎng)今年1—4月與去年同期相比，發(fā)標(biāo)項(xiàng)目多、工程體量大，招標(biāo)時(shí)間集中，投標(biāo)期限短,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這一問題后，加強(qiáng)管理，夯實(shí)責(zé)任，激發(fā)員工從細(xì)節(jié)上著眼，從內(nèi)心深處思考，重視招投標(biāo)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，提高責(zé)任心，勇于擔(dān)當(dāng)。在九悅香都項(xiàng)目投標(biāo)過程中，購買資審招標(biāo)文件后，市場(chǎng)部人員仔細(xì)閱讀，詳細(xì)領(lǐng)悟招標(biāo)文件要求，認(rèn)真編制投標(biāo)文件，編制好投標(biāo)文件后，同事之間相互檢查確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。與此同時(shí)，從拿到資審文件開始，市場(chǎng)部經(jīng)理就及時(shí)跟蹤信息,加強(qiáng)與建設(shè)單位及招標(biāo)單位的聯(lián)系和溝通，隨時(shí)關(guān)注招標(biāo)工作的進(jìn)展情況，以便及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容。成本預(yù)算部門團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，在第一時(shí)間分工種按照招標(biāo)程序文件對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容相互反復(fù)核查，排除問題，保證投標(biāo)文件在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、快速形成。 無私奉獻(xiàn)，做好本職工作。經(jīng)營部門的宗旨，就是盡心盡力做好本職工作，盡善盡美做好投標(biāo)文件，做就一定做到最好。經(jīng)營一部經(jīng)理在工作中以身作則，起模范帶頭作用，特別是在吾悅廣場(chǎng)漢中項(xiàng)目投標(biāo)中，連續(xù)兩天兩夜沒有休息，早上5點(diǎn)多聯(lián)系辦公室對(duì)投標(biāo)文件蓋章，封標(biāo)書后，馬不停蹄把標(biāo)書送到西安進(jìn)行投標(biāo)，下午又坐飛機(jī)去上海進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。這幾個(gè)月下來，他最想干的事就是“好好睡一個(gè)囫圇覺”。經(jīng)營部門的女同事比較多，有的懷孕幾個(gè)月，有的孩子4、5歲，有的家離公司比較遠(yuǎn)......她們接到投標(biāo)任務(wù)后，不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，坐在電腦前認(rèn)真核算，中午忘了吃飯，叫外賣；下午忘了吃飯，吃幾口零食，美其名曰“減肥，減肥中......”。晚上回家孩子都睡覺了，早晨上班走時(shí)，孩子還在熟睡中，想孩子了，抽空給孩子打個(gè)電話說“媽媽想你了！”。工作中，她們不分彼此默默無聞主動(dòng)完成工作任務(wù)，通過她們的堅(jiān)持和努力，通過她們的認(rèn)真和負(fù)責(zé)，通過她們對(duì)職責(zé)的詮釋，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目順利中標(biāo)，這就是她們辛勤勞動(dòng)后的豐碩果實(shí)，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，這就是她們的盡職盡責(zé)，無私奉獻(xiàn)！ 盡心竭力，精益求精，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。這幾個(gè)月招投標(biāo)數(shù)量多，標(biāo)書編制時(shí)間短，成本預(yù)算時(shí)間緊，要完成任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，用心靜心，負(fù)責(zé)任忘我的去工作。在漢中吾悅廣場(chǎng)項(xiàng)目中，無圖紙、模擬清單、工程單體量大、群體工程多、全費(fèi)用報(bào)價(jià)，這對(duì)預(yù)算工作要求更加細(xì)致，對(duì)成本控制要求更加嚴(yán)格。預(yù)算工作既要算量，更要對(duì)材料費(fèi)市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)控制，主體勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，未涉及過的工程風(fēng)險(xiǎn)控制有一個(gè)全面的了解，才能更好的做好預(yù)算工作。其中，在措施費(fèi)計(jì)算中，對(duì)新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用該如何降低成本？更要仔細(xì)思考，成本預(yù)算部通過扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)，認(rèn)真的成本測(cè)算，并通過相互的討論和查實(shí)，指出在該項(xiàng)目上，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制和甲方給出的措施費(fèi)用數(shù)值計(jì)算與實(shí)際施工有很大差距，取值高低會(huì)決定是否中標(biāo)！在定標(biāo)會(huì)上，成本預(yù)算部經(jīng)理將該種情況如實(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)并提供計(jì)算對(duì)比結(jié)果以供決策參考。 千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，業(yè)務(wù)開展的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。2018年的工作，我們隨時(shí)可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有經(jīng)營部門的開門紅，有全體員工不忘初心、團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)的工作，寶雞建安集團(tuán)一定能夠乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)！ |
